* 工作生涯及培訓規劃
1.對於新進人員，會先由資深員工帶領，協助其解決工作上與生活上的困擾，協助其融入公司的管理，進入工作狀況，避免有不適應的情形發生。（師徒制）
2.人員訓練方面，以下為本公司之培訓管道：
甲、內部訓練課程：由公司資深人員擔任講師，安排進行相關課程。
乙、外部訓練課程：依工作需求，報名外部單位所開的課程 (例如：清大自強基金會的技術訓練課程、工研院職訓課程等)，以提升其工作職能。
丙、研討會：針對不同產業或技術主題，業界經常有研討會召開，此為了解產業脈動的機會。本公司經常參與此類活動，以了解產業變化、與最新技術資訊。
丁、圖書室：本公司設立有圖書室，其中有許多與工作相關之書籍，並訂閱有期刊、報紙等，可以提供圖書借閱，藉此可以提升員工知識能力。
戊、國內外展覽會：例如每年六月的Computex展，與三月的漢諾威展，公司都曾安排訓儲人員參加，藉著參加/參觀國內外的展覽會，吸收新知，了解業界的變化狀況。
而做法與目標上，有下列規劃，希望能逐步提升其能力，最後成為公司的重要幹部。
1.[第一年]
：因為沒有相關工作經驗，因此安排由相關主管帶領，參與部門計畫，並安排參加外部相關訓練課程 (例如：自強基金會的技術訓練課程)。公司內部則要求學習公司相關運作制度，並研讀相關技術書籍。
目標為引導進入公司工作軌道。
2.[第二年]
：允許其獨立作業，並熟悉製作公司內部技術文件。可陪同業務與客戶接觸，進行技術援助，以了解市場與客戶之需求。並可安排參加外部相關研討會。
目標為建立其獨立作業能力，並建立其廣度與視野。
3.[第三年]
：可讓其自行安排工作計畫，配合公司研發目標，進行技術鑽研，可依其需求，自行安排參加訓練課程。
目標在建立其成熟獨立之研發能力。
三年期間，引導其獨立作業與技術成熟，完成培育研發能力的目標，成為專業成熟的工程師。
* 服務期間運用管理規劃
在申訴管道與申訴處理方面，做法如下：
1.公司指派人事單位為申訴管道，定期主動了解替代役人員之工作與生活情形。
2.人事單位向公司回報相關情形，並反應可能問題。
3.若有任何問題發生，由總經理指派專人負責處理。依反應意見內容，進行了解。必要時，可以找相關人員了解反映的問題。
4.依問題情形，討論因應措施，並做適當之安排處理。
在員工輔導方面，做法如下：
1.對於新進人員，公司是安排由資深人員引導進入狀況(師徒制)，因此在員工輔導方面，也是透過其導師進行；並輔以人事單位之定期訪談。
2.以經驗的傳承，輔導員工在工作上能突破困境，或協助其解決問題。
在不適任處理與工作調整方面，做法如下：
1.人員若發現工作不適任，可以主動向其導師或主管反映。
2.導師、主管、人事單位若發現有人員不適任情形，可以主動提出討論。
3.其主管或導師可以先行與人員進行溝通，分析其不適任原因。
4.評估是否加強訓練，或是透過其他調整可以協助其改善不適任的情形。
5.若確認是因為工作內容不適合，再評估可能的工作調整。
6.不適任情形若發生，可了解其意向後，向公司反映，做適度的工作調整。公司將依人性化管理的原則，調整其工作內容，盡量讓替代役人員可以得到適任的發揮。
在福利補助方面，做法如下：
1.享有一般員工之薪資福利，例如：勞健保、退休金、團保等。
* 績效評估及激勵措施規劃
崧智科技是一個技術導向的公司，對於員工主要採取人性化管理，期望能夠透過溝通與激勵的方式，引導員工成長，完成工作目標。在管理與考核方面，也是以這個方向與原則來進行。
在管理方面，可以分為三個面向：
1.公司的常規管理：這部分主要是以出差勤管理、公司常規要求為主。這部分是由公司的管理部門執行。
2.ISO9000品質制度：本公司一直以ISO品質制度來維繫各部門品質的管理，並且定期查核。在研發計畫管理方面，也有相關的規定與做法。因此在工作上，將配合ISO運作制度進行。
3.日常工作管理：配合研發計畫的規劃，以計畫導向進行。針對計畫的規劃，安排工作內容，透過定期的計畫檢討會議，來管控其工作進度與工作情形。平常則由部門主管帶領，進行平日的工作管理。
在考評與激勵方面，做法如下：
透過管理的三個面向，可以看到員工在相關方面的表現，依其工作態度、工作表現、工作績效、與發展潛力等進行考核。再依考核結果，配合調薪、獎金、分紅配股、職位調整等方式，適時給予不同的獎勵。激勵其努力與改善的動機。
* 服務期滿後留用規劃
替代役人員服務期滿後，公司原則上是希望能夠留任。因為在整個培訓過程中，是以培養其成熟與獨立運作的能力為導向，而且經過三年的歷練，其經驗與能力已經達到一定水準。期滿後，若能繼續為公司所用，對公司成長會是一大助力。
對於留任的規劃，配合公司原有之制度，做法如下：
1.依據公司原有的員工分紅認股制度，提供部分技術股份，供其認購，以增加對公司的向心力與認同感。
2.依其性向，職務上調整為資深工程師，甚至可以做為計畫主持人，讓他們有成長發揮的空間。
3.配合公司成長，可以轉型到不同工作領域上嘗試，以滿足其對自我的期待。
目前就有一位國防訓儲人員，在服完四年役期之後，仍為公司聘雇為技術顧問（其個人則是回家幫忙家裏的事業），以其四年來累積之經驗技術，繼續為公司提供服務。
* 特殊機制規劃
1.對於服替代役的同仁，公司會安排由人事單位做定期的輔導與訪談，了解其工作與生活的情形，定期的回報其狀況。
2.平常之管理，則以公司之管理規定進行。
3.對於工作上之要求，則會循序漸進地引導其進入狀況，配合研發計畫之進行，逐步學習成長。
4.其他特殊部分，則是配合國防部/內政部管理上的需求進行。例如，出國管理規定等等。